电网企业运营管理与创新发展研究采购公告
（采购编号：0006200000082587）
根据实际工作需要，现组织开展电网企业运营管理与创新发展研究竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
详细内容如下：
一、项目信息
1.7. 资金来源：已落实
1.9. 采购代理机构：南方电网物资有限公司
二、项目概况和采购范围
2.1项目概述：
标的1：电网企业增值服务产品体系与数字化运营管理研究。协助研究电网企业增值服务用户需求，分析电网企业开展增值服务资源禀赋等，结合实际筛选电网企业可开展的增值服务，针对典型模式开展商业模式设计和产品体系设计；协助研究电网企业增值业务运营管理机制，围绕智能增值服务需求分析、产品与商业模式设计、产品试点应用、试点应用问题反馈、产品与商业模式迭代优化等各环节，研究内部协调配合工作机制；搜集国内外领先企业线上营业厅建设情况，包括业务领域、商业模式、发展阶段等；科学合理评估公司线上智慧营业厅用户体验现状，深入调研公司线上营业厅运营管理现状及存在的问题，搭建线上智慧营业厅管理体系，并提出运营优化策略和具体路径。
标的2：电网企业供应链协同管理机制构建与评估研究。总结领先企业在资产全生命周期管理、供应链协同、供应链数字化转型等方面的先进做法和经验，为构建具有南网特色的供应链协同管理体系提供支撑；基于资产全生命周期理论和业务流程再造，开展供应链关键节点关联性分析，协助研究建立供应链关键业务协同策划机制，研究设计供应链统筹管理标准化模板；结合公司制度图谱，协助研究适配于公司现有业务架构的数字供应链评价指标体系、评价标准、评价方法，为评估公司数字供应链建设现状提供理论工具。
标的3：全球领先企业创新发展研究。跟踪全球主要国家创新政策和领先企业创新实践为基础，深入研究领先企业在创新方面的机制、方法、投入、文化等背后逻辑，为中国企业提供参加借鉴；借鉴全球知名榜单经验，协助设计创新能力评价模型，以财报和社会责任报告等公开数据为基础，分析企业创新水平；综合评估政策、行业、内容、方法、领域等维度，选择开展创新专题研究，深入剖析创新要素。
标的4：公司集团层面及有关分子公司与世界一流水平的对标研究。协助研究能源电力领域及其相关行业当中国内外先进企业的具体做法及经验，为企业开展管理提升、创建世界一流企业提供参照和支撑；协助评估公司集团层面及部分相关分子公司的管理现状，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供意见建议。
标的5：公司人才发展工程创新研究。结合企业实践成果，提炼人才发展工程的理论、实践，研究适应公司实际情况的人才发展工具组合、发展模式、实施路径和评价机制等；基于特定人才队伍或专业队伍，在实践人才发展工程路径和方法的基础上，协助开展专业人才评价，提炼共性特征，并对电网企业专业人才队伍建设工作提出建议。
2.2标的清单及分包情况如下：
序号 | 标的名称 | 标包序号 | 标包名称 | 最高限价( 万元) | 工期 | 招标文件收取费用（元） | 保证金(元) |
1 | 电网企业增值服务产品体系与数字化运营管理研究 | 1 | 电网企业增值服务产品体系与数字化运营管理研究 | 45 | 中标之日起6个月之内 | 不收取 | 不收取 |
2 | 电网企业供应链协同管理机制构建与评估研究 | 1 | 电网企业供应链协同管理机制构建与评估研究 | 48 | 中标后6个月 | ||
3 | 全球领先企业创新发展研究 | 1 | 全球领先企业创新发展研究 | 31 | 中标后6个月 | ||
4 | 公司集团层面及有关分子公司与世界一流水平的对标研究 | 1 | 公司集团层面及有关分子公司与世界一流水平的对标研究 | 45 | 中标后6个月 | ||
5 | 公司人才发展工程创新研究 | 1 | 公司人才发展工程创新研究 | 40 | 中标后6个月 |
2.4标的物描述
序号 | 标的物描述 | 适用标的 |
1 | 标的1：电网企业增值服务产品体系与数字化运营管理研究。协助研究电网企业增值服务用户需求，分析电网企业开展增值服务资源禀赋等，结合实际筛选电网企业可开展的增值服务，针对典型模式开展商业模式设计和产品体系设计；协助研究电网企业增值业务运营管理机制，围绕智能增值服务需求分析、产品与商业模式设计、产品试点应用、试点应用问题反馈、产品与商业模式迭代优化等各环节，研究内部协调配合工作机制；搜集国内外领先企业线上营业厅建设情况，包括业务领域、商业模式、发展阶段等；科学合理评估公司线上智慧营业厅用户体验现状，深入调研公司线上营业厅运营管理现状及存在的问题，搭建线上智慧营业厅管理体系，并提出运营优化策略和具体路径。编制完成《电网企业增值服务产品体系与数字化运营管理研究报告》1份。 | 电网企业增值服务产品体系与数字化运营管理研究 |
2 | 标的2：电网企业供应链协同管理机制构建与评估研究。总结领先企业在资产全生命周期管理、供应链协同、供应链数字化转型等方面的先进做法和经验，为构建具有南网特色的供应链协同管理体系提供支撑；基于资产全生命周期理论和业务流程再造，开展供应链关键节点关联性分析，协助研究建立供应链关键业务协同策划机制，研究设计供应链统筹管理标准化模板；结合公司制度图谱，协助研究适配于公司现有业务架构的数字供应链评价指标体系、评价标准、评价方法，为评估公司数字供应链建设现状提供理论工具。编制完成《电网企业供应链协同管理机制构建与评估研究报告》1份。 | 电网企业供应链协同管理机制构建与评估研究 |
3 | 标的3：全球领先企业创新发展研究。跟踪全球主要国家创新政策和领先企业创新实践为基础，深入研究领先企业在创新方面的机制、方法、投入、文化等背后逻辑，为中国企业提供参加借鉴；借鉴全球知名榜单经验，协助设计创新能力评价模型，以财报和社会责任报告等公开数据为基础，分析企业创新水平；综合评估政策、行业、内容、方法、领域等维度，选择开展创新专题研究，深入剖析创新要素。编制完成《全球领先企业创新发展研究报告》1份。 | 全球领先企业创新发展研究 |
4 | 标的4：公司集团层面及有关分子公司与世界一流水平的对标研究。协助研究能源电力领域及其相关行业当中国内外先进企业的具体做法及经验，为企业开展管理提升、创建世界一流企业提供参照和支撑；协助评估公司集团层面及部分相关分子公司的管理现状，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供意见建议。编制完成《公司集团层面及有关分子公司与世界一流水平的对标研究报告》1份。 | 公司集团层面及有关分子公司与世界一流水平的对标研究 |
5 | 标的5：公司人才发展工程创新研究制研究。结合企业实践成果，提炼人才发展工程的理论、实践，研究适应公司实际情况的人才发展工具组合、发展模式、实施路径和评价机制等；基于特定人才队伍或专业队伍，在实践人才发展工程路径和方法的基础上，协助开展专业人才评价，提炼共性特征，并对电网企业专业人才队伍建设工作提出建议。编制完成《公司人才发展工程研究报告》1份、《公司专业人才体系建设研究报告》1份。 | 公司人才发展工程创新研究 |
通用资格： | |
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 竞争性谈判供应商必须是具有独立承担民事责任的能力的在中华人民共和国境内注册的企业法人、事业单位法人或其它组织。竞争性谈判供应商属于分支机构的，应当提供总公司出具的项目授权。 |
2 | 竞争性谈判供应商法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，不得同时参与竞争性谈判，否则按作废处理。 |
3 | 在中国南方电网有限责任公司或南方电网能源发展研究院的承包商资信档案中无处于限制投标资格的处罚期内。 |
4 | 竞争性谈判供应商没有诚信和廉洁方面的不良记录，最近3年内不曾在任何合同中严重违约或被逐或因投标人的原因而使任何合同被解除。 |
5 | 竞争性谈判供应商应具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态。 |
6 | 竞争性谈判供应商经营范围必须涵盖标的物的工作内容，高校等事业单位法人必须具备相关专业的院、系或实验室配置。 |
7 | 不接受联合体投标。 |
专用资格： | |||
专用资格要求 | |||
序号 | 内容 | 关 联 标 的/标包 | |
1 | 投标人应针对本项目组建一支不少于３人的专业技术团队，团队须配置项目总负责人1名，项目经理1名，专业技术人员至少１名（允许聘请外部专家）。 | 电网企业增值服务产品体系与数字化运营管理研究,电网企业供应链协同管理机制构建与评估研究,全球领先企业创新发展研究,公司集团层面及有关分子公司与世界一流水平的对标研究,公司人才发展工程创新研究 | |
2 | 针对标的1：投标人或项目负责人至少具有1个企业管理或运营领域研究咨询项目经历。须提供合同或者其他证明材料。 | 电网企业增值服务产品体系与数字化运营管理研究 | |
3 | 针对标的2：投标人或项目负责人至少具有1个供应链或仓储物流运输领域研究咨询或系统开发项目经历。须提供合同或者其他证明材料。 | 电网企业供应链协同管理机制构建与评估研究 | |
4 | 针对标的3：投标人或项目负责人至少具有1个创新方面研究咨询项目经历。须提供合同或者其他证明材料。 | 全球领先企业创新发展研究 | |
5 | 针对标的4：投标人或项目负责人至少具有1个对标管理或者战略规划方面研究咨询项目经历。须提供合同或者其他证明材料。 | 公司集团层面及有关分子公司与世界一流水平的对标研究 | |
6 | 针对标的5：投标人或项目负责人至少具有1个人力资源方面研究咨询项目经历。须提供合同或者其他证明材料。 | 公司人才发展工程创新研究 | |
四、采购文件获取
本次实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件，以报价人网上下载的加盖南方电网物资有限公司电子章的电子版采购文件为准。凡有意参加者于2021年06月16日10时00分00秒至2021年06月24日17时00分00秒，登陆供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）获取采购文件。
按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加报价者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），为避免耽误采购文件的下载，请在采购文件发售截至时间前2天完成供应商登记（提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登陆电商系统完成下载。
供应商登记咨询电话：4008100100（转1，再转0）。
电商系统操作咨询电话：4008100100转3。
数字证书办理咨询电话：400-666-3999。
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。
本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取 。
五、报价文件递交及谈判安排
5.1 报价文件递交份数与方式
5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交报价文件，并以此为准；
5.1.2本项目只接受电子报价文件，以其他方式递交的报价文件将不予以受理，报价人无需制作、递交纸质版报价文件；
5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。
5.2报价文件递交及开标安排：
5.2.1报价文件递交时间：2021年06月16日10时00分00秒至2021年06月29日09时00分00秒。
5.2.2递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子投标文件，并以此为准。
5.2.3报价文件开启时间：2021年06月29日09时00分00秒。
5.2.4开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。
5.3采购文件澄清安排：
5.3.1澄清提问截止时间：在2021年06月25日17时00分00秒前提出。
5.3.2澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。
5.4谈判安排：
5.4.1谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。
5.4.2谈判时间：2021年06月29日09时00分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。
六、发布公告的媒介
本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。
七、报价文件不予受理情况
7.1逾期递交上传的。
7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的报价文件。
7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。
7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交投标文件的。
7.5报价人未按要求对报价文件进行上传、加密等的。
八、监督及投诉
报价人和其他利害关系人认为本次采购活动违反法律、法规和规章规定的，有权向有关行政监督部门投诉。监督机构:南方电网能源发展研究院有限责任公司党建监审部，监督电话：020-36627190，监督邮箱：nyyjd@csg.cn。
九、联系方式
电 话：4008100100转2
地 址： 广州市天河区天河路178号（南方电网物资有限公司）
电 话： 4008100100转2
采购人（或起采购代理机构）的主要负责人或授权的项目负责人（签名）：任寅寅