深圳供电局有限公司2021年内部人才库、人才画像机制建设和管理专家、业务尖兵选聘及考核项目采购公告
（采购编号：0006200000082760）
根据实际工作需要，现组织开展深圳供电局有限公司2021年内部人才库、人才画像机制建设和管理专家、业务尖兵选聘及考核项目竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
详细内容如下：
一、项目信息
1.1. 项目名称：深圳供电局有限公司2021年内部人才库、人才画像机制建设和管理专家、业务尖兵选聘及考核项目
1.7. 资金来源：已落实
1.9. 采购代理机构：南方电网物资有限公司
二、项目概况和采购范围
2.1采购范围：
结合公司人才队伍现状，充分调研各领域发展业务需求及用人部门（单位）管理思路，分类分层建立标签化员工多维度评价体系，并在试点单位试用，实现员工在线“精准画像”，探索解决“看什么”、“怎么看”、“怎么用”的问题。包括以下内容：1.建立员工多维度标签化画像模型。2.明确多维度画像模型数据采集及更新迭代机制，结合场景化标签画像模型，明确数据赋值标准及采集方法。3.建立员工标签画像模型数据库。4.编制场景化应用指导手册。5.标杆人才“岗位”画像。
标的2
结合公司人才队伍现状，充分调研重点领域人才现状，以公司改革和业务发展需要依据，科学合理规划人才库，并探索与之匹配的人才库运作机制，为公司高质量发展提供有力的人才支持。1.重点领域人才需求与现状调研，规划具有深圳供电局特色的人才库。2.研究并建立公司人才库管理机制。3.开展首批试点入库工作，建立公司重点领域人才库。
标的3
为加强公司专家队伍建设，贯彻落实网公司“企业第一资源，发展竞争之本”的人才理念，结合公司相关要求，特开展管理专家、业务尖兵考核及选聘工作。1.开展管理专家考核360测评。2.开展管理专家选聘申报员工线上测评。3.开展业绩材料评审及面试。4.制定管理专家、业务尖兵等人才队伍发展体系。5.会务协助及材料撰写。
序号 | 标的名称 | 标包序号 | 标包名称 | 估算金额(万元) | 最高限价( 万元) | 工期 | 招标文件收取费用（元） | 保证金(元) |
1 | 建立差异化、多维度、多渠道的人才画像机制项目 | 1 | 建立差异化、多维度、多渠道的人才画像机制 | 45 | 44.85 | 合同签订之日起至2021年12月31日 | 不收取 | 不收取 |
2 | 公司人才盘点与内部人才库机制建设项目 | 1 | 公司人才盘点与内部人才库机制建设 | 48 | 46.96 | 合同签订之日起至2021年12月31日 | 不收取 | 不收取 |
3 | 2021年管理专家、业务尖兵考核 | 1 | 2021年管理专家、业务尖兵考核 | 25 | 24.84 | 合同签订之日起至2022年05月31日 | 不收取 | 不收取 |
2.2标的清单及分包情况如下：
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 报价单位应是在中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人、事业单位法人或法人依法设立并领取营业执照的分支机构、合伙企业等非法人组织； |
2 | 在中国南方电网有限责任公司及深圳供电局有限公司，无时效期内被处以市场禁入的处罚。 |
3 | 不接受联合体投标。 |
4 | 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。 |
5 | 报价单位不得为本标段的招标代理机构或者与本标段的招标代理机构同为一个法定代表人；不得与本标段招标代理机构相互控股或参股；不得与本标段招标代理机构有员工相互任职或工作。 |
专用资格： | |||
专用资格要求 | |||
序号 | 内容 | 关 联 标 的/标包 | |
1 | 注册资本/开办资金在100万元及以上。 | 建立差异化、多维度、多渠道的人才画像机制项目,公司人才盘点与内部人才库机制建设项目,2021年管理专家、业务尖兵考核 | |
四、采购文件获取
本次实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件，以报价人网上下载的加盖南方电网物资有限公司电子章的电子版采购文件为准。凡有意参加者于2021年06月21日17时00分00秒至2021年06月28日17时00分00秒，登陆供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）凭企业CA证书电子钥匙获取采购文件。
按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加报价者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），为避免耽误采购文件的下载，请在采购文件发售截至时间前2天完成供应商登记（提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登陆电商系统完成下载。
供应商登记咨询电话：4008100100（转1，再转0）。
电商系统操作咨询电话：4008100100转3。
数字证书办理咨询电话：400-666-3999。
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。
本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取 。
五、报价文件递交及谈判安排
5.1 报价文件递交份数与方式
5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交报价文件，并以此为准；
5.1.2本项目只接受电子报价文件，以其他方式递交的报价文件将不予以受理，报价人无需制作、递交纸质版报价文件；
5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。
5.2报价文件递交及开标安排：
5.2.1报价文件递交时间：2021年06月21日17时00分00秒至2021年07月01日09时30分00秒。
5.2.2递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子投标文件，并以此为准。
5.2.3报价文件开启时间：2021年07月01日09时30分00秒。
5.2.4开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。
5.3采购文件澄清安排：
5.3.1澄清提问截止时间：在2021年06月29日17时00分00秒前提出。
5.3.2澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。
5.4谈判安排：
5.4.1谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。
5.4.2谈判时间：2021年07月01日09时30分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。
六、发布公告的媒介
本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。
七、报价文件不予受理情况
7.1逾期递交上传的。
7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的报价文件。
7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。
7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交投标文件的。
7.5报价人未按要求对报价文件进行上传、加密等的。
八、监督投诉及异议
报价人或其他利害关系人认为本次采购过程中存在违规行为的，或对资格预审文件（如有）、采购文件、评标结果存在异议的，有权通过采购代理机构向采购人提出。异议文件应当包括下列内容：
1.提出异议人的名称、地址及有效联系方式；
2.异议事项；
3.有效线索和相关证明材料。
提出投诉人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时还需提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
4、异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍招标投标活动的正常进行。
异议接收机构名称：南方电网物资有限公司
异议受理邮箱：zbybyk@csg.cn
投标人和其他利害关系人认为本次招标活动违反法律、法规和规章规定的，有权向有关监督部门投诉。
监督投诉机构名称：深圳供电局有限公司监督部
监督投诉机构电话：0755-88933511
监督投诉机构邮箱：xinfang@sz.csg.cn
监督投诉机构网站：www.12388.csg.cn
九、联系方式
采 购 人：深圳供电局有限公司
联 系 人：刘工
电 话：4008100100转2
采购代理机构：南方电网物资有限公司
地 址： 广州市天河区天河路178号南网物资公司
联 系 人： 魏工
电 话： 4008100100转2
采购人（或采购代理机构）的主要负责人或授权的项目负责人（签名）：杨锋
采购人或其采购代理机构名称：南方电网物资有限公司