广东电网有限责任公司2022年第一批培评课题研究采购项目招标公告

广东电网有限责任公司2022年第一批培评课题研究采购项目招标公告

（招标编号：CG0300022001512124）

广东电网有限责任公司2022年第一批培评课题研究采购项目（招标编号：CG0300022001512124），已由项目审批机关批准，招标人为广东电网有限责任公司。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。

一、项目信息

（一）       项目名称：广东电网有限责任公司2022年第一批培评课题研究采购项目

（二）       招标人：广东电网有限责任公司

（三）       招标代理机构：南方电网供应链（广东）有限公司

（四）       资金落实情况：已落实

（五）       资金来源情况说明：自筹资金

（六）       项目类别：服务类

（七）       资格审查方式：资格后审

（八）报价方式：本项目采用固定总价报价，只能有一个有效报价，且不高于最高限价金额为有效报价。

（九）结算方式：总价包干，中标价即为合同结算价。

二、项目概况和招标范围

（一）标的清单及分包情况如下：

（二）项目概述：

标的1：公司员工潜能测评技术开发项目；

标的2：公司智慧化人才库管理机制建设与应用项目；

标的3：公司人才评价试题管理及使用机制优化研究项目；

标的4：公司员工培训评价与人力资本发展提升实践应用项目；

标的5：2022年公司党校智库建设项目；

标的6：创建全国最好央企培评（党校）学习培训项目；

标的7：湛江供电局班站所长基于“四会能力”的“导师制”长尾跟踪培养项目；

标的8：广东电网公司培训基地2023-2025年建设规划项目。

（三）招标范围：

1、公司员工潜能测评技术开发项目

（1）调研分析，找准方向：对广东电网潜能评价工作现状进行摸底调研，结合广东电网十四五发展要求何外部标杆企业优秀实践经验，分析广东电网潜能评价工作的不足和挑战，明确发展方向，制定合理的潜能评价开发技术路线。

（2）构建模型，明确目标：基于广东电网的战略方向、业务特点、岗位要求，通过分析和归纳，设计形成一套覆盖全、内容实的分层分类潜能评价标准体系，作为评价工作的靶子。

（3）围绕业务，开发工具：围绕人才市场竞聘、岗位胜任能力评价、人才发展等业务场景进行研究，针对人才市场竞聘和岗位胜任能力评价制定切实可行的潜能评价方案，开发相应测评工具，并确保相应工具可以和广东电网信息化系统和人力资源管理流程有效衔接。

（4）潜能测评工具的试点与检验：根据潜能测评工具，选取有代表性的专业或单位开展潜能测评试点，对工具的信度和效度进行检验，并对试点的专业或单位潜能现状进行分析。

（5）潜能测评技术转移及人才测评师培训：测评工具开发完成后，针对广东电网培评中心评价工作人员进行潜能评价理论、技术和实操的技术转移，编制测评工具使用操作手册及相关培训课件。组织开展人才测评师培训，培养并认证一批熟练掌握广东电网潜能测评工具和报告解读的内部测评师队伍，支撑人才市场竞聘、岗位胜任能力评价、人才发展等评价业务需求。

2、公司智慧化人才库管理机制建设与应用项目

（1）根据公司典型用人场景需要，搭建公司智慧化人才库管理框架及运行机制。

（2）建立并不断完善公司智慧化人才库人才标签体系，明确各人才子库入库及退库的标准和规则。

（3）完善公司人才盘点机制，匹配盘点流程、表单、工具等。

（4）打造公司智慧化人才管理品牌，制作具有广东电网特色的人才库管理案例总结提炼和宣传材料。

3、公司人才评价试题管理及使用机制优化研究项目

（1）研究调查，数据盘点

对广东电网公司人才评价工作中试题编制、管理、使用现状进行摸底调研，从试题来源、类别（专业、工种）、题型、用途、数量、得分情况、保密等级等维度进行梳理盘点，结合国内外优秀标杆企业、高校的实践经验和研究成果，分析总结广东电网公司试题管理工作的不足和挑战，探索数字化转型方向，制定科学合理的管理设计路线，形成《广东电网公司人才评价试题管理分析报告》、《广东电网公司人才评价试题管理规划方案》。

（2）设计题库管理架构

基于广东电网公司试题现状特点和发展方向，从试题编制（参考文献标签检索、文件更新机制、题型分类等）、试题出入库（知识点数据库结构、同类题库共享等）、试卷组卷（自定义组卷标签、维度管理等）和数据分析（使用情况、得分情况、专家数据等）等几个方面设计一套全流程闭环管理架构，具备科学性、通用性、易用性。形成《广东电网公司试题库管理架构》、《广东电网公司试题通用标准（含技术质量指标）》、《广东电网公司试题使用情况分析模型》。

（3）结合管理设计进行应用开发

围绕试题库管理架构的核心内容及试题通用标准，制定科学高效的试题管理流程、制度和程序，并开发应用工具，使试题编制及使用满足标准模型要求，确保试题管理设计落地。形成《广东电网公司试题编制工具（广东电网公司通用标准版）》、《广东电网公司试题数据分析工具（单机版）》。

（4）人工智能前沿算法研究

基于《广东电网公司人才评价试题管理分析报告》和《广东电网公司人才评价试题管理规划方案》，结合国内外先进的试题人工智能发展方向和人才评价综合要求，针对性开展智能化试题编制、组卷和评卷的理论技术研究，对常用自动组卷算法，人工智能出题、评卷等机器学习算法、试题质量评判标准和文件资料检索算法等进行深度研究，并进行技术论证。形成《试题智能命题模式研究》、《试题智能组卷模式研究》、《试题智能评卷模式研究》。

公司员工培训评价与人力资本发展提升实践应用项目

（1）到行业内外优秀企业培训评价机构调研对标，横向总结员工培训评价工作提升人力资本的有效经验和优秀实践。

（2）综合运用文本资料案头分析、既往培训评价数据统计分析、问卷调查和访谈调研等方式，科学总结提炼公司员工培训评价有效做法及优秀实践。

（3）构建公司员工培训评价助力人力资本提升机制，打通培训评价工作高质量服务人力资本提升的有效路径，优化完善公司培训评价组织形式。

（4）提炼总结项目成果，打造具有广东电网特色的培训评价品牌，编撰相关成果成稿，并不断优化完善，达到出版标准。

5、2022年公司党校智库建设项目

（1）针对公司重点难点问题开展调研，组织各方面力量联合攻关，编制《学习与观瞻》研究报告。

（2）根据党建工作的理论和实践需求，有针对性地开展党建思想政治工作课题研究，提供理论指导和对策建议，完成政研课题研究报告。

（3）收集整理公司政研论文，绘制矢量图、排版设计、三校三核，最终形成《广东电网公司2021年优秀政研论文汇编》，印刷1000册并邮寄公司所属各单位。

（4）收集整理各单位基层党建工作案例，绘制矢量图、排版设计、三校三核，最终形成《公司基层党建工作案例集》，印刷1000册并邮寄公司所属各单位。

6、创建全国最好央企培评（党校）学习培训项目

（1）以查阅内外部资料、调研访谈、学习培训等方式确定创建全国最好央企培评（党校）总体思路。

（2）建立创建全国最好央企培评（党校）落实框架，制定计划及实施步骤。

（3）成立联合工作小组到国内6家最好央企或民营企业在人才培养评价及使用领域开展学习培训，每期组织7人开展5天学习培训，共3期。

（4）结合学习培训及调研访谈等，以发现具体问题-寻找解决方案-试点实施-完善成果落地为主线，构建全国最好培评领先标志，完善《创建广东电网公司培训与评价中心（党校）全国最好央企培评工作方案》。

7、湛江供电局班站所长基于“四会能力”的“导师制”长尾跟踪培养项目

（1）找差距：根据班组长“四会能力”模型，在培训中前开展相对应的能力测评，通过对学员测评数据进行分析，全面了解学员整体能力的优劣势，并以此为基础上设计系列培训课程。（建议该阶段在班组长培养阶段完成）

（2）选对象：根据学员的测评数据分析，找到学员三项短板能力项作为后期三个月的辅导培养能力项。除外，选出20名学员代表作为本次长尾跟踪培养对象。

（3）拟计划：在为期三个月的辅导过程中，为20名学员学员配备专属导师和教练。导师和教练辅导20名人员开展撰写个人深度成长计划。每个学员以学习任务、分享任务和实践任务三大任务推进个人发展计划。

（4）强辅导：专属导师和教练聚焦学员的个人成长计划和关键问题，进行阶段性的反馈和辅导，帮助学员提升能力短板。主要表现如下：

①召开项目启动会（0.5天）

②外部教练对导师开展赋能培训（0.5天）

③根据学员能力项目，每月进行赋能学习活动（每月一次，三次）

④教练对学员开展跟踪培养，深入了解学员情，每月进行一对一反馈，给予过程跟踪辅导，帮助学员在思维和能力上发展。（每月一次，共三次）

⑤导师对学员进行及时反馈跟踪。

⑥教练对导师开展反馈，帮助其辅导能力的提升(每月一次，共三次)

训后评：在项目结束后开展再次评估，对长尾跟踪学员的评估结果以及训前测评结果进行对比分析，观察在能力长短板上的变化以及差异。

8、广东电网公司培训基地2023-2025年建设规划项目

（1）培训基地资源摸底调研

培训基地资源摸底调研范围含全省各地的培训基地简易实训场，摸底深度至培训（实训）设备，按编制《广东电网公司培训基地2023-2025年建设规划报告》对数据的需求收集数据。

（2）数据梳理、补充和标注

对所收集到的数据开展清理工作，补充缺失数据、核对冲突数据、校正异常数据，根据需求开展数据标注工作。

（3）编制培训基地规划报告

开展广东电网公司培训需求分析工作，根据需求分析结果，编制培训基地规划报告。

1.通用资格：

四、招标文件的获取

1. 本项目招标人通过中国南方电网供应链统一服务平台（登录网址：http://www.bidding.csg.cn）实施电子化招标投标。凡有意参加投标者，请于2022年02月18日17时00分00秒至2022年02月25日17时00分00秒(北京时间，下同)登录中国南方电网供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）下载电子版招标文件。

2. 本次招标不收取招标文件工本费，投标人在规定时间内登录中国南方电网供应链统一服务平台，勾选需要投标项目的标包后提交，系统自动确认，确认成功后可下载电子版招标文件。

重要提醒：

                      1.投标人存在以下情形的，评标时将予以否决投标处理：①与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致。②与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致。③与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

                      2.按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核（具体操作请参考《阳光电子商务平台供应商登记注册操作手册》、《阳光电子商务平台承包商登记注册操作手册》（可在中国南方电网供应链统一服务平台网站下载中心查阅下载）），并办理供应商数字证书（具体操作请参考《关于南方电网公司电子商务系统数字证书升级的通知》附件《数字证书办理指南2.0》、《关于电子商务系统数字证书升级的说明》（可在中国南方电网供应链统一服务平台网站下载中心查阅下载）），为避免耽误投标，请提前完成供应商登记（选择网公司或各省公司作为审核单位均可，审核进度及结果请咨询相应审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登录中国南方电网供应链统一服务平台进行投标活动，并在投标截止前办理数字证书。

                      3.供应商在下载招标文件前需要完成注册登记并审核通过，供应商要为注册登记预留足够的时间，由于供应商自身的原因，下载招标文件截止时间前尚未完成注册登记审核造成无法下载招标文件的，后果由投标人承担。

                      4.供应商必须在投标截止日期前完成数字证书的办理（加密项目使用），供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于供应商自身原因造成无法投标的，由供应商承担责任。

                      5.凡有意参加投标者，请在发标时间内完成系统确认的操作（投标人选择需要投标的标包后提交，系统自动确认），由于投标人自身原因，发标时间内未完成系统确认而无法下载招标文件的，后果由投标人承担。

                      6.投标人须使用南方电网电子招投标平台投标文件制作客户端查看招标文件和制作投标文件。具体操作请参考《供应链统一服务平台用户手册》（可在系统界面“组件下载”中查阅和下载）。

（1）如果本次采购在原供应链统一服务平台中开展：

供应商对于南方电网原供应链统一服务平台相关操作的其他疑问可参见 《供应链统一服务平台操作手册》，其具体下载路径为：http://www.bidding.csg.cn/down/1200251091.jhtml

本次采购在供应链统一服务平台中（原系统）开展，具体操作路径如下：

购标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（原系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（原系统）->投标管理。

服务费缴纳路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（原系统）->服务费与退费。

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（原系统）->日常管理->组件下载。

（2）如果本次采购在新供应链统一服务平台中开展：

供应商对于南方电网新供应链统一服务平台相关操作的其他疑问可参见 《供应链统一服务平台（新系统）操作手册》，其具体下载路径为：http://www.bidding.csg.cn/down/1200297623.jhtml。

本次采购在供应链统一服务平台（新系统）中开展，具体操作路径如下：

购标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理。

服务费缴纳路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->服务费与退费。

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

五、投标文件的递交

1.       通过中国南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子投标文件，并以此为准。

2.       本次招标采用全电子无纸化投标，投标人必须于规定的截标时间前按招标文件要求在中国南方电网供应链统一服务平台完成投标文件上传，无需再另行制作并递交纸质版投标文件及U盘电子版投标文件。未按要求在中国南方电网供应链统一服务平台制作或上传投标文件的，造成的一切后果由投标人自行承担。潜在投标人在获取招标文件后，经查看认为不符合相关采购要求或无意愿参与的，可自行决定不参与本项目（标的/标包）的投标，且不得上传相关文件至系统，即视为自动放弃投标。

3.       电子投标文件开始递交时间：2022年02月18日17时00分00秒

4.       投标截止时间：2022年03月16日09时00分00秒

六、开标时间及地点

时间：2022年03月16日09时00分00秒。

地点：本项目实行在线电子化开标，不再采用指定地点集中开标的方式。

七、异议

1. 异议的受理机构

受理机构：南方电网供应链（广东）有限公司

地址：广州市天河区黄埔大道西平云路163号广电平云广场B塔5层

邮编：510630

受理邮箱：wuliufuwudating@gdwl.csg.cn

2. 异议书的格式及要求

（1）异议书中应包含异议提出人名称、联系人及联系方式、异议对象、异议事项的基本事实、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料等信息，异议书格式详见附件《异议书（模板）》。

（2）异议书必须由其法定代表人及授权代表签字并加盖单位公章；由其他利害关系人提出的异议，还需出示异议提出人与本次投标存在利害关系的证明文件，并附有效身份证明复印件。

（3）各投标人或其他利害关系人对投标文件等存有异议的，可以将异议书签字盖章后，连同其他附件资料以现场递交或邮寄的方式在规定时间内提出；采用邮寄方式提出的异议，可以在规定时间内先以电子邮件方式提出，但异议书必须在电子邮件发出的当天同时寄出。

3. 异议提出的时限

（1）对资格预审文件的内容有异议的，应当在提交资格预审文件截止时间两天前提出；

（2）对招标文件的内容有异议的，应当在投标截止时间十天前提出；

（3）对开标有异议的，应当在开标时限内在现场或通过系统质疑环节提出；

（4）对评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期内提出。

4. 异议不予受理的情形

（1）异议提出人不是投标人，或未能提供与本次投标存在利害关系证明文件的其他利害关系人；

（2）涉及的事项不具体，且未提供有效线索，难以查证的；

（3）提供的资料未提供异议提出人的真实名称、有效联系方式、法定代表人签字和加盖单位公章的；

（4）超过异议提出时效的（以收到异议书日期为准；采用邮寄方式的，以邮戳日期为准）；

（5）已经作出处理决定，并且异议提出人没有提出新的证据的；

（6）涉及招标评标过程具体细节、其他投标人的商业秘密或其他投标人的投标文件具体内容但未能说明内容真实性和来源合法性的；

（7）缺乏事实根据或者法律依据的，或者投诉人捏造事实、伪造材料或者以非法手段取得证明材料的。

5. 恶意行为的处罚

异议提出人不得以投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供货商失信扣分管理实施细则》进作扣分处理并上报网公司。

八、其他公告内容

   无 。

九、业务监督部门

单位名称：广东电网有限责任公司供应链管理部

电子邮箱：gylts@gd.csg.cn

十、联系方式

1. 咨询电话：

业务咨询电话：庄工4008100100-2（采购业务）-1（广东电网）

中国南方电网供应链统一服务平台操作咨询电话：4008100100-3

服务商、代理商、制造商登记备案业务咨询电话：4008100100-1（供应商管理业务）-1（广东电网）；4008100100-1（供应商管理业务）-0(南网物资公司)

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

承包商登记业务咨询电话：020-85126611(广东电网有限责任公司)

2.       异议联系电话

联系人：龙小姐、严小姐、彭先生

联系电话（不是业务咨询电话）：020-85127594、85121727、85125334

温馨提醒：项目业务问题、澄清问题与异议流程、电话不同，请各投标人按照本项目要求辨别问题属性后再根据公告业务咨询方式拨打相应电话。

3.电话咨询时间：周一至周五（节假日除外）上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

招标人或招标代理机构主要负责人或授权的项目负责人（签名）： 

招标代理机构（盖章）：南方电网供应链（广东）有限公司

2022年02月18日