2021年南网数研院数字电网分公司智慧供应链管理平台建设咨询项目[0002200000085987]-变更文件-招标1

招标范围

序号

内容

1

1、 根据党中央、国务院有关推进供应链创新与应用的决策部署和国资委推进国有企业数字化转型的相关要求，结合集团对标世界一流管理提升行动实施方案中关于优化供应链的相关要求，全面对标分析集团供应链业务及信息化建设成果。

2、 针对集团供应链现状，提出以需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，将供应链管理向集团外部延伸、向集团内部各单位扩展，实现采购端、生产端、供应端、运输端、仓储端和使用端等各环节高效运转、有机协调和成本综合最优的业务改进方案。

3、 根据业务改进方案，提出智慧供应链管理平台的规划和建设实施方案。分析集团招标采购、合同管理、物资管理、电子商城、主数据管理等相关信息系统整合于智慧供应链管理平台的可行性；提出利用物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能等新一代数字技术开展智慧供应链管理平台建设的目标、思路、工作步骤，实现辅助决策、数据分析、智能管控、风险预警、资源共享等功能。

4、 根据集团物资管理要求，结合集团公司现有TGPMS、ePMS及相关子企业的物资管理系统，提出集团统一的物资管理系统建设、应用实施方案。方案中应提出建设目标、思路和工作流程；分析物资从需求收集、生产、监造、运输、仓储、综合利用、报废处置等全生命周期管理的数字化的实现方式；提出物资管理系统与主数据管理、招标管理、合同管理、财务管理及资产管理等集团其他信息系统的集成对接方案；构建集团物资管理中台的规范标准应用服务架构，实现数据共享、智慧管控、高效运转的集团物资管理平台。

5、 基于集团“十四五”信息化发展规划及创一流的目标要求，提出智慧供应链管理平台的系统架构设计（包括应用架构、技术架构、数据架构及安全架构）相关建议，并提出与集团既有系统的集成方案和数据交互策略，以及智慧供应链管理平台与资产全生命周期管理等待建系统的综合集成规划。

招标范围

序号

内容

1

1、 根据推进国有企业数字化转型的相关要求，分析典型国有企业供应链业务及信息化建设成果。

2、 针对典型电力企业供应链现状，提出以需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，将供应链管理向外部延伸、向内部各单位扩展，实现采购端、生产端、供应端、运输端、仓储端和使用端等各环节高效运转、有机协调和成本综合最优的业务改进方案。

3、 根据业务改进方案，提出供应链数字化平台的规划和建设实施方案。分析招标采购、合同管理、物资管理、电子商城、主数据管理等相关信息系统整合于供应链数字化平台的可行性；提出利用“云大物移智链”等新一代数字技术开展供应链数字化平台建设的目标、思路、工作步骤，实现辅助决策、数据分析、智能管控、风险预警、资源共享等功能。

4、 提出统一的物资管理系统建设、应用实施方案。方案中应提出建设目标、思路和工作流程；分析物资从需求收集、生产、监造、运输、仓储、综合利用、报废处置等全生命周期管理的数字化的实现方式；提出物资管理系统与主数据管理、招标管理、合同管理、财务管理及资产管理等其他信息系统的集成对接方案；构建物资管理中台的规范标准应用服务架构，实现数据共享、智慧管控、高效运转的物资管理平台。

5、 提出供应链数字化平台的系统架构设计（包括应用架构、技术架构、数据架构及安全架构）相关建议，并提出与既有系统的集成方案和数据交互策略，以及供应链数字化平台延申至资产全生命周期管理的综合集成规划。

标的物描述

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内容

1

1、 根据党中央、国务院有关推进供应链创新与应用的决策部署和国资委推进国有企业数字化转型的相关要求，结合集团对标世界一流管理提升行动实施方案中关于优化供应链的相关要求，全面对标分析集团供应链业务及信息化建设成果。

2、 针对集团供应链现状，提出以需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，将供应链管理向集团外部延伸、向集团内部各单位扩展，实现采购端、生产端、供应端、运输端、仓储端和使用端等各环节高效运转、有机协调和成本综合最优的业务改进方案。

3、 根据业务改进方案，提出智慧供应链管理平台的规划和建设实施方案。分析集团招标采购、合同管理、物资管理、电子商城、主数据管理等相关信息系统整合于智慧供应链管理平台的可行性；提出利用物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能等新一代数字技术开展智慧供应链管理平台建设的目标、思路、工作步骤，实现辅助决策、数据分析、智能管控、风险预警、资源共享等功能。

4、 根据集团物资管理要求，结合集团公司现有TGPMS、ePMS及相关子企业的物资管理系统，提出集团统一的物资管理系统建设、应用实施方案。方案中应提出建设目标、思路和工作流程；分析物资从需求收集、生产、监造、运输、仓储、综合利用、报废处置等全生命周期管理的数字化的实现方式；提出物资管理系统与主数据管理、招标管理、合同管理、财务管理及资产管理等集团其他信息系统的集成对接方案；构建集团物资管理中台的规范标准应用服务架构，实现数据共享、智慧管控、高效运转的集团物资管理平台。

5、 基于集团“十四五”信息化发展规划及创一流的目标要求，提出智慧供应链管理平台的系统架构设计（包括应用架构、技术架构、数据架构及安全架构）相关建议，并提出与集团既有系统的集成方案和数据交互策略，以及智慧供应链管理平台与资产全生命周期管理等待建系统的综合集成规划。

招标范围

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内容

1

1、 根据推进国有企业数字化转型的相关要求，全面分析典型电力企业供应链业务及信息化建设成果。

2、 针对典型电力企业供应链现状，提出以需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，将供应链管理向外部延伸、向内部各单位扩展，实现采购端、生产端、供应端、运输端、仓储端和使用端等各环节高效运转、有机协调和成本综合最优的业务改进方案。

3、 根据业务改进方案，提出供应链数字化平台的规划和建设实施方案。分析招标采购、合同管理、物资管理、电子商城、主数据管理等相关信息系统整合于供应链数字化平台的可行性；提出利用“云大物移智链”等新一代数字技术开展供应链数字化平台建设的目标、思路、工作步骤，实现辅助决策、数据分析、智能管控、风险预警、资源共享等功能。

4、 提出统一的物资管理系统建设、应用实施方案。方案中应提出建设目标、思路和工作流程；分析物资从需求收集、生产、监造、运输、仓储、综合利用、报废处置等全生命周期管理的数字化的实现方式；提出物资管理系统与主数据管理、招标管理、合同管理、财务管理及资产管理等其他信息系统的集成对接方案；构建物资管理中台的规范标准应用服务架构，实现数据共享、智慧管控、高效运转的物资管理平台。

5、 提出供应链数字化平台的系统架构设计（包括应用架构、技术架构、数据架构及安全架构）相关建议，并提出与其他系统的集成方案和数据交互策略，以及供应链数字化平台延申至资产全生命周期管理的综合集成规划。