深圳供电局有限公司2022年第三季度第二批科技项目竞争性谈判
采购公告
（采购编号：CG0900062001538255）
根据实际工作需要，现组织开展深圳供电局有限公司2022年第三季度第二批科技项目竞争性谈判竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
详细内容如下：
一、项目信息
1.1. 项目名称：深圳供电局有限公司2022年第三季度第二批科技项目竞争性谈判
1.2. 采购编号：CG0900062001538255
1.3. 采购人：深圳供电局有限公司
1.4. 采购方式：公开竞争性谈判
1.5. 采购分类：专项
1.6. 项目类别：服务
1.7. 资金来源：自筹资金
1.8. 资格审查方式：资格后审
1.9. 采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
二、项目概况和采购范围
2.1项目概述：
深圳供电局有限公司2022年第三季度第二批科技项目竞争性谈判，共3个标的，预计采购金额共计为159.5万元，单个标的最高预计采购金额为79.5万元。
㈠标的1 2022年电力科学研究院科技项目高价值专利培育服务项目采购范围：本标的采购2022年电力科学研究院科技项目高价值专利培育技术服务单位，针对“多类型用户即插即用智能交互终端研发”科技项目、“规模化电动汽车与电网互动关键技术研究与示范应用（一期）”科技项目、“面向大规模可再生能源消纳的城市建筑与电网互动关键技术研究与应用”科技项目和“电网友好型零碳建筑关键技术研究和集成应用”科技项目，分别结合项目研发方向和创新点进行专利布局，明确各技术创新点的专利现状、主要竞争者专利申请情况，结合自身的专利战略、技术现状制定各创新点的专利布局策略，确定重点技术培育方向、专利布局地域时机等，形成专利布局报告；2.针对上述项目出具项目知识产权验收评价报告，从专利与项目核心技术相关性、专利质量等方面开展评价，形成评价报告。
交付项包括：1.专利布局报告4 份（每个科技项目各1份）；2.项目知识产权验收评价报告 4 份（每个科技项目各1份）。
具体工作及交付要求详见技术条件书，成果及知识产权归属要求见合同范本，网络安全及保密要求见合同附件。
预计采购金额：40万元
计划服务期：自合同签订之日起至2024年12月30日
㈡标的2 深圳供电局有限公司2022年至2023年QC系列成果整合提升服务项目采购范围：本标的采购深圳供电局有限公司2022年至2023年QC系列成果整合提升服务单位，对深圳供电局有限公司2022年至2023年5项QC成果（计划2022年2项、2023年3项）参加相关QC活动进行指导，提供整合、评价与提升服务，通过对课题选择、目标设定、要因确认、对策实施、活动总结的全面分析，总结QC活动开展过程中的主要经验和教训，为QC成果参加相关QC活动最终材料的编制提供针对性的指导。
交付项包括：5个QC成果参加相关QC活动的最终材料（每个成果1份）。
网络安全及保密要求见合同附件。
预计采购金额：40万元
计划服务期：自合同签订之日起至2023年12月30日
㈢标的3中国特色现代企业制度背景下电网企业法人治理能力提升探索与实践项目采购范围：本标的采购中国特色现代企业制度背景下电网企业法人治理能力提升探索与实践技术开发单位，开展以下工作：1.结合公司实际开展项目调研，准确评价公司本部现有法人治理机制的状态，实体分析深圳供电局本部、分支机构、下属子企业（尤其是直属供电局党委党总支、经理层）的治理体系运转情况，梳理诊断存在问题，针对研究期间涌现问题进行案例甄选与问题剖析；对外研究法律法规变化、政策要求、国际规则对公司法人治理结构的影响。阶段性成果：①《深圳供电局法人治理现状研究报告》及问题清单1份；②《深圳供电局健全法人治理提升治理能力提升方案》1份。2.分析不同治理主体会议上实现差异化决策的途径，研究“制度审议”“综合审议”“一事一议”三种前置研究讨论方式实现途径，提出现有规则程序修订完善意见及管理提升建议。阶段性成果：法人治理主体差异化决策机制工具1套，包括差异化决策的制度修改建议、表单模板等。3.评价公司现有内设议事机构、不同治理主体服务支撑机构的状态及存在问题，优化内设议事机构与服务支撑机构的职责界面及议事流程，提出管理提升建议。阶段性成果：①《深圳供电局内设议事机构、不同治理主体服务支撑机构现状研究报告》及问题清单1份；②管理提升建议1份。阶段性成果：4.分析梳理公司治理主体议决事项执行情况的短板和不足，结合公司督查督办机制，完善公司决策执行监督管理机制。阶段性成果：议决事项执行机制、监督机制工具1套（含决策执行监督的工具、周期、方式），结合公司治理方面内外部评价结果编写《公司治理自评结果和第三方评价结果分析》（含公司治理主体议事程序科学性、授放权合理性、决策质量分析）。5.为公司发表论文期刊提供支持。
成果及知识产权归属要求见合同范本，网络安全及保密要求见合同附件。
预计采购金额：79.5万元
计划服务期：自合同签订之日起至2023年12月30日
2.2采购范围：
深圳供电局有限公司2022年第三季度第二批科技项目竞争性谈判，共3个标的，预计采购金额共计为159.5万元，单个标的最高预计采购金额为79.5万元。
㈠标的1 2022年电力科学研究院科技项目高价值专利培育服务项目采购范围：本标的采购2022年电力科学研究院科技项目高价值专利培育技术服务单位，针对“多类型用户即插即用智能交互终端研发”科技项目、“规模化电动汽车与电网互动关键技术研究与示范应用（一期）”科技项目、“面向大规模可再生能源消纳的城市建筑与电网互动关键技术研究与应用”科技项目和“电网友好型零碳建筑关键技术研究和集成应用”科技项目，分别结合项目研发方向和创新点进行专利布局，明确各技术创新点的专利现状、主要竞争者专利申请情况，结合自身的专利战略、技术现状制定各创新点的专利布局策略，确定重点技术培育方向、专利布局地域时机等，形成专利布局报告；2.针对上述项目出具项目知识产权验收评价报告，从专利与项目核心技术相关性、专利质量等方面开展评价，形成评价报告。
交付项包括：1.专利布局报告4 份（每个科技项目各1份）；2.项目知识产权验收评价报告 4 份（每个科技项目各1份）。
具体工作及交付要求详见技术条件书，成果及知识产权归属要求见合同范本，网络安全及保密要求见合同附件。
预计采购金额：40万元
计划服务期：自合同签订之日起至2024年12月30日
㈡标的2 深圳供电局有限公司2022年至2023年QC系列成果整合提升服务项目采购范围：本标的采购深圳供电局有限公司2022年至2023年QC系列成果整合提升服务单位，对深圳供电局有限公司2022年至2023年5项QC成果（计划2022年2项、2023年3项）参加相关QC活动进行指导，提供整合、评价与提升服务，通过对课题选择、目标设定、要因确认、对策实施、活动总结的全面分析，总结QC活动开展过程中的主要经验和教训，为QC成果参加相关QC活动最终材料的编制提供针对性的指导。
交付项包括：5个QC成果参加相关QC活动的最终材料（每个成果1份）。
网络安全及保密要求见合同附件。
预计采购金额：40万元
计划服务期：自合同签订之日起至2023年12月30日
㈢标的3中国特色现代企业制度背景下电网企业法人治理能力提升探索与实践项目采购范围：本标的采购中国特色现代企业制度背景下电网企业法人治理能力提升探索与实践技术开发单位，开展以下工作：1.结合公司实际开展项目调研，准确评价公司本部现有法人治理机制的状态，实体分析深圳供电局本部、分支机构、下属子企业（尤其是直属供电局党委党总支、经理层）的治理体系运转情况，梳理诊断存在问题，针对研究期间涌现问题进行案例甄选与问题剖析；对外研究法律法规变化、政策要求、国际规则对公司法人治理结构的影响。阶段性成果：①《深圳供电局法人治理现状研究报告》及问题清单1份；②《深圳供电局健全法人治理提升治理能力提升方案》1份。2.分析不同治理主体会议上实现差异化决策的途径，研究“制度审议”“综合审议”“一事一议”三种前置研究讨论方式实现途径，提出现有规则程序修订完善意见及管理提升建议。阶段性成果：法人治理主体差异化决策机制工具1套，包括差异化决策的制度修改建议、表单模板等。3.评价公司现有内设议事机构、不同治理主体服务支撑机构的状态及存在问题，优化内设议事机构与服务支撑机构的职责界面及议事流程，提出管理提升建议。阶段性成果：①《深圳供电局内设议事机构、不同治理主体服务支撑机构现状研究报告》及问题清单1份；②管理提升建议1份。阶段性成果：4.分析梳理公司治理主体议决事项执行情况的短板和不足，结合公司督查督办机制，完善公司决策执行监督管理机制。阶段性成果：议决事项执行机制、监督机制工具1套（含决策执行监督的工具、周期、方式），结合公司治理方面内外部评价结果编写《公司治理自评结果和第三方评价结果分析》（含公司治理主体议事程序科学性、授放权合理性、决策质量分析）。5.为公司发表论文期刊提供支持。
成果及知识产权归属要求见合同范本，网络安全及保密要求见合同附件。
预计采购金额：79.5万元
计划服务期：自合同签订之日起至2023年12月30日
2.3标的清单及分包情况如下：
序号 | 标的 | 概算金额（万元） | 标包号 | 标包名称 | 标包金额（万元） | 最高限价（万元） | 招标文件收取费用（元） | 投标保证金（元） |
1 | 标的1：2022年电力科学研究院科技项目高价值专利培育服务项目 | 40 | 1 | 标的1：2022年电力科学研究院科技项目高价值专利培育服务项目 | 40 | 40 | / | / |
2 | 标的2：深圳供电局有限公司2022年至2023年QC系列成果整合提升服务项目 | 40 | 1 | 标的2：深圳供电局有限公司2022年至2023年QC系列成果整合提升服务项目 | 40 | 40 | / | / |
3 | 标的3：中国特色现代企业制度背景下电网企业法人治理能力提升探索与实践项目 | 79.5 | 1 | 标的3：中国特色现代企业制度背景下电网企业法人治理能力提升探索与实践项目 | 79.5 | 79.5 | / | / |
三、资格要求
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 报价人必须按照南方电网公司要求，在供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）上完成供应商登记； |
2 | 中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力，营业执照在有效期内；或具有企业法人授权，且具有独立履行合同的能力的其他组织； |
3 | 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的投标； |
4 | 其他不得存在的情形：报价人被国家或地方政府行业主管、监督部门（或其授权机构）纳入惩戒对象名单，且未解冻的；南方电网公司或深圳供电局有限公司暂停或取消其投标资格，且未解冻的；经南方电网公司或深圳供电局有限公司查证属实，在以往履约时存在施工服务问题或存在其他严重失信行为的。 |
专用资格要求 | ||
序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
1 | （1）2017至今，报价人具有同类型项目业绩（包括知识产权咨询、评价、服务等相关工作业绩），需提供中标通知书或合同扫描件等作为证明材料； | 标的1：2022年电力科学研究院科技项目高价值专利培育服务项目 |
2 | （2）报价人需具有专利代理机构执业许可证，需提供许可证书扫描件作为证明材料； | |
3 | （3）不接受联合体投标 | |
4 | （1）2017至今，报价人具有QC咨询服务、QC成果辅导、QC成果整合提升等同类型项目业绩，需提供中标通知书或合同扫描件等作为证明材料； | 标的2：深圳供电局有限公司2022年至2023年QC系列成果整合提升服务项目 |
5 | （2）不接受联合体投标 | |
6 | （1）2018年至今，报价人具有企业治理管理咨询等同类型项目业绩，需提供中标通知书或合同扫描件等作为证明材料； | 标的3：中国特色现代企业制度背景下电网企业法人治理能力提升探索与实践项目 |
7 | （2）报价人项目团队至少4人，需提供人员清单（包括职务、职称、学历和简要工作经历信息）； | |
8 | （3）报价人项目负责人2018年至2022年均担任过企业治理管理咨询等同类型项目负责人，需提供合同扫描件等作为证明材料且合同扫描件中可见负责人信息； | |
9 | （4）不接受联合体投标。 | |
注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。
四、 采购文件获取
本次实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件，以报价人网上下载的加盖南方电网供应链集团有限公司电子章的电子版采购文件为准。凡有意参加者于2022年10月28日17时00分00秒至2022年11月02日17时00分00秒，登陆供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）凭企业CA证书电子钥匙获取采购文件。
本次采购在供应链统一服务平台（新系统）中开展，具体操作路径如下：
购标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；
投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理。
服务缴纳路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->服务费与退费。
投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加报价者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），为避免耽误采购文件的下载，请在采购文件发售截至时间前2天完成供应商登记（提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登陆电商系统完成下载。
供应商登记咨询电话：4008100100（转1，再转0）。
电商系统操作咨询电话：4008100100转3。
数字证书办理咨询电话：400-666-3999。
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。
本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取 。
五、报价文件递交及谈判安排
5.1 报价文件递交份数与方式
5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交报价文件，并以此为准；
5.1.2本项目只接受电子报价文件，以其他方式递交的报价文件将不予以受理，报价人无需制作、递交纸质版报价文件；
5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。
5.2报价文件递交及开标安排：
5.2.1报价文件递交时间：2022年10月28日17时00分00秒至2022年11月08日09时30分00秒。
5.2.2递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子投标文件，并以此为准。
5.2.3报价文件开启时间：2022年11月08日09时30分00秒。
5.2.4开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。
5.3采购文件澄清安排：
5.3.1澄清提问截止时间：在2022年11月03日17时00分00秒前提出。
5.3.2澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。
5.4谈判安排：
5.4.1谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。
5.4.2谈判时间：2022年11月08日09时30分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。
5.5 计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范招投标活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对投标人在招标文件下载、 投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情 形，由评标委员会对其作否决投标处理：
5.5.1 与其他投标人下载招标文件的 IP 地址、投标文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同时一致；
5.5.2 与其他投标人上传投标文件的 IP 地址、投标文件的 CPU 序列号及硬盘序列号三者同 时一致；
5.5.3 与其他投标人的投标文件网卡 MAC 地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。
六、发布公告的媒介
本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。
七、报价文件不予受理情况
7.1逾期递交上传的。
7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的报价文件。
7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。
7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交投标文件的。
7.5报价人未按要求对报价文件进行上传、加密等的。
八、监督投诉及异议
报价人或其他利害关系人认为本次采购过程中存在违规行为的，或对资格预审文件（如有）、采购文件、评标结果存在异议的，有权通过采购代理机构向采购人提出。异议文件应当包括下列内容：
1.提出异议人的名称、地址及有效联系方式；
2.异议事项；
3.有效线索和相关证明材料。
提出异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时还需提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
4、异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍招标投标活动的正常进行。
异议接收机构名称：南方电网供应链集团有限公司
异议受理邮箱：zbybyk@csg.cn
报价人和其他利害关系人认为本次招标活动违反法律、法规和规章规定的，有权向有关监督部门投诉。
监督投诉机构名称：深圳供电局有限公司监督部
监督投诉机构电话：0755-88933511
监督投诉机构邮箱：xinfang@sz.csg.cn
监督投诉机构网站：www.12388.csg.cn
九、联系方式
采 购 人：深圳供电局有限公司
联 系 人：陈工
电 话：4008100100转2
采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
地 址： 广州市天河区天河路178号南方电网供应链集团有限公司
联 系 人： 孙工
电 话： 4008100100转2
采购人（或采购代理机构）的主要负责人或授权的项目负责人（签名）：杨锋
采购人或其采购代理机构名称：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】
2022-10-28