南网科研院创新部2023年4月公开竞争性谈判项目采购公告
（采购编号：CG1500062001582971）
根据实际工作需要，现组织开展南网科研院创新部2023年4月公开竞争性谈判项目竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
采购项目所在地区：广州
一、项目信息
1.1. 项目名称：南网科研院创新部2023年4月公开竞争性谈判项目
1.2. 采购编号：CG1500062001582971
1.3. 采购人：南方电网科学研究院有限责任公司
1.4. 采购方式：公开竞争性谈判
1.5. 采购分类：专项
1.6. 项目类别：服务
1.7. 资金来源：已落实
1.8. 资格审查方式：资格后审
1.9. 采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
二、项目概况和采购范围
2.1项目概述：
南网科研院创新部拟开展2023年4月公开竞争性谈判，项目共包括3个标包。
标包1：南网科研院直流输电领域海外专利布局分析研究
为进一步贯彻落实《南方电网公司“十四五”创新驱动发展规划》、南网科研院《促进知识产权工作高质量发展的实施方案》要求，“聚焦电力新能源产业数字电网、大规模储能、新型电工材料、新型直流输电技术、电力自主可控化芯片等领域‘卡脖子’技术，巩固和增强南网科研院知识产权创造、运用、保护、管理能力，更好发挥知识产权对南网科研院创新发展的支撑作用，推动知识产权工作高质量发展。本项目基于南方电网公司的海外专利布局要求和南网科研院的相关工作报告要求，从直流输电技术切入，结合智利KILO直流工程、菲律宾三宝颜STATCOM工程、菲律宾MVIP直流工程等海外工程，形成一套具有南网特色，适合科研院使用的海外专利布局体系。
标包2：南网科研院品牌建设路径研究
品牌建设是一项打基础、利长远的战略工程。南网科研院定位“南网中央研究院 原创技术策源地”，经过多年发展，在人才培养、科技成果等方面已积累一定品牌影响力，但对品牌建设缺乏总体规划及系统建设，品牌宣传存在短板，不利于充分发挥核心竞争力，有必要在南方电网公司品牌建设框架下，结合自身特点，将品牌建设纳入规划，推进在品牌策划、品牌塑造、品牌传播和品牌管理等关键环节发力，持续提升企业“软实力”，以高质量品牌助力高质量发展，为建成世界一流能源电力科学研究院提供坚实保障。
标包3：南网科研院战略实施路径及管理工具研究
加快建设世界一流专精特新示范企业的步伐，需要更好地发挥南网科研院战略的引领作用。经过多年的探索，南网科研院已建立了战略管理相关的规章制度，但在战略分解、战略实施、战略回顾等实操环节仍然存在不足。因此，有必要充分识别南网科研院战略管理的现状、改进空间和战略实施工具应用需求，基于南方电网公司战略管理体系，结合南网科研院自身特点，明确南网科研院战略实施路径，系统构建战略实施指引，统筹好战略实施各项工作，推动战略规划向年度计划的转化，助力战略目标的实现。
2.2采购范围：
标包1：南网科研院直流输电领域海外专利布局分析研究
1）直流输电海外专利布局情况现状分析
以专利为基础，结合行业发展情况，对直流输电领域的专利信息进行检索、处理和加工，利用统计分析等手段，总览直流输电领域的海外专利布局情况。同时，聚焦到直流输电领域的重点竞争对手，从竞争层面分析竞争对手的布局特点和布局策略。全面了解直流输电领域的专利布局态势，梳理可借鉴的布局策略、筛选和判定有价值的专利布局点。形成《直流输电领域海外专利布局情况分析报告》1份、核心刊物或公开刊物论文1篇（录用通知）。
2）南网科研院直流输电海外专利布局建议
明确南网科研院直流输电海外专利布局情况定位，以南网科研院专利分级分类工作为基础，结合直流输电领域的海外专利布局整体情况和竞争对手情况，通过近景模式定位南网科研院的海外专利布局现状，并基于现状剖析南网科研院海外专利布局工作存在的问题，为后续的路径研究和体系建设提供依据。深化南网科研院直流输电海外专利布局路径研究，基于南网科研院的海外专利布局现状和存在的问题，结合南网科研院的实际需求，重点研究海外专利布局的主要路径、关键步骤和重点举措。形成《南网科研院海外专利布局建议报告》1份、核心刊物或公开刊物论文1篇（录用通知）。
标包2：南网科研院品牌建设路径研究
1）南网科研院品牌建设现状及存在问题调研评估
深入了解南方电网公司品牌建设管理规划、制度要求，通过访谈、问卷等调研形式了解南网科研院品牌建设基础与资源，综合内外案头信息，分析南网科研院品牌建设现状及存在问题，提出南网科研院品牌建设提升方向。
2）对标内外部单位，提出南网科研院品牌建设规划
根据调研诊断，以及南网科研院战略发展诉求，结合内外部单位情况，制定务实、可行的南网科研院品牌建设路径，建立包含但不仅限于南网科研院的品牌价值体系、品牌架构体系、品牌传播体系、品牌管控体系。
3）协助编制《南网科研院发展20年（2004-2023）》及完成相关品牌宣传材料编写
整理南网科研院发展历史记录、梳理组织发展脉络及重要事记、总结文化沉淀及发展经验、传承创新精神，呈现南网科研院发展20年概览，为建设成为具有全球竞争力的世界一流能源电力科研院提供历史借鉴。同时完成相关品牌宣传材料制作。
标包3：南网科研院战略实施路径及管理工具研究
1）战略管理现状调研
通过收资、访谈等方式，充分识别南网科研院战略管理的改进空间、战略实施工具的应用需求等。通过对标梳理可借鉴和参考的最佳实践案例，形成《南网科研院战略管理现状分析及对标研究报告》。
2）战略实施路径研究和战略管理体系完善
重点研究战略分解和战略实施的主要路径、关键步骤和重点举措，细化战略管理每个步骤的实施细则，建立覆盖南网科研院战略制定、战略分解、战略实施、战略回顾各环节的标准化工作流程和操作规范，优化设计适合南网科研院战略实施应用的管理工具，健全战略管理体系，形成《南网科研院战略实施路径研究报告》和《南网科研院战略实施与管控工具模型库》。
3）战略实施实践应用和管理培训
开展南网科研院战略闭环管理试运行，完成战略管理体系、战略实施路径、战略实施工具等研究成果有效性检验，总结试运行情况，对研究成果进行优化提升，并开展战略管理培训和宣贯。形成《南网科研院战略管理实践应用报告》，核心刊物或公开刊物论文1篇（录用通知）。
2.3标的清单及分包情况如下：
本项目分标的数量:1个;标包数量:3个。
序号 | 品类 | 标的编码（国资委） | 标的 | 最大中标数量 | 标包编码（国资委） | 标包号 | 标包名称 | 最高限价（万元） | 是否特殊包 |
1 | 服务 | CG1500062001582971001 | 南网科研院创新部2023年4月公开竞争性谈判项目 | / | CG1500062001582971001001 | 1 | 南网科研院直流输电领域海外专利布局分析研究 | 83.88 | 否 |
CG1500062001582971001002 | 2 | 南网科研院品牌建设路径研究 | 69.3 | 否 | |||||
CG1500062001582971001003 | 3 | 南网科研院战略实施路径及管理工具研究 | 50.58 | 否 |
三、谈判对象资格要求
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 谈判对象为企业的，应提供有效的营业执照（海外及港澳台企业如无营业执照应提供有效登记注册证明文件；企业分支机构应同时提供总公司出具的项目授权）；谈判对象为事业单位或社团的，应提供有效的事业单位法人证书或社团法人证书；谈判对象为非法人组织的，应当提供有关监管机构颁发的执业许可证明文件；谈判对象为自然人的，应提供有效的身份证明； |
2 | 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的谈判； |
3 | 谈判对象没有被中国南方电网有限责任公司暂停或取消其投标资格的； |
4 | 谈判对象没有被国家市场监督管理总局在国家企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单（提供截图证明）； |
5 | 谈判对象没有被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被执行人名单（提供截图证明）； |
6 | 不接受联合体投标。 |
专用资格要求 | ||
序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
1 | 无 | 南网科研院创新部2023年4月公开竞争性谈判项目[南网科研院直流输电领域海外专利布局分析研究] |
2 | 谈判对象应提供自2021年至今企业品牌建设、企业年鉴或志书编写相关业务项目业绩（应提供合同封面、签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面） | 南网科研院创新部2023年4月公开竞争性谈判项目[南网科研院品牌建设路径研究] |
3 | 无 | 南网科研院创新部2023年4月公开竞争性谈判项目[南网科研院战略实施路径及管理工具研究] |
注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。
报价人如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决投标处理：1.与其他报价人下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他报价人上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他报价人的响应文件网卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部报价文件。
如经查实报价人存在围标串标情形的，依据南方电网公司供应商管理相关规定，对相关供应商实施不接受投标处罚。
四、采购文件的获取
本项目采购人通过南方电网公司供应链统一服务平台（登录网址：http://www.bidding.csg.cn）实施电子化采购。凡有意参加谈判的报价人，请于2023年04月18日17时00分00秒至2023年04月21日17时00分00秒，登陆供应链统一服务平台，确定要购买的项目、标的、标包，在系统下载加盖招标代理机构电子章的电子版采购文件，过期无法获取。
4.1完成供应商登记：按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位，已完成本步骤的可忽略。供应商要为注册登记、审核预留足够的时间，由于自身原因无法及时获取采购文件的，后果由供应商自行承担。
4.2数字证书办理：如本项目需使用数字证书，须在本项目响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书办理（办理流程见网站下载中心数字证书办理指南），已完成本步骤的可忽略。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。
4.3供应商登记、供应链统一服务平台操作、数字证书办理咨询电话：
供应商登记咨询电话：4008100100转1
供应链统一服务平台操作咨询电话：4008100100转3
数字证书办理咨询电话：400-666-3999
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
注：本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。
五、响应文件的递交及谈判安排
5.1 响应文件递交份数与方式
5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交响应文件，并以此为准；
5.1.2本次招标采用全电子无纸化投标，报价人必须于规定的截标时间前按采购文件要求在南方电网公司供应链统一服务平台完成响应文件上传，无需再另行制作并递交纸质版响应文件及U盘电子版响应文件。未按要求在南方电网公司供应链统一服务平台制作或上传响应文件的，造成的一切后果由报价人自行承担；
5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。
5.2响应文件递交及开标安排：
5.2.1响应文件递交时间：2023年04月18日17时00分00秒至2023年04月25日09时00分00秒。
5.2.2递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子响应文件，并以此为准。
5.2.3截标/开标时间：2023年04月25日09时00分00秒。
逾期递交上传的响应文件，采购人或其采购代理机构将不予受理。
5.2.4开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。
5.3采购文件澄清安排：
5.3.1澄清提问截止时间：在2023年04月22日17时00分00秒前提出。
5.3.2澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。
5.4谈判安排：
5.4.1谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。
5.4.2谈判时间：2023年04月25日09时00分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。
六、发布公告的媒介
本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。
七、响应文件不予受理情况
7.1逾期递交的。
7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的响应文件。
7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。
7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交响应文件的。
7.5报价人未按要求对响应文件进行上传、加密等的。
八、监督部门
（一）报价人或其他利害关系人对本次采购过程中资格预审文件（如有）、采购文件、评审结果存在质疑、异议的，有权通过采购代理机构向招标人提出。
招标代理机构名称：南方电网供应链集团有限公司；招标代理机构邮箱：nwwzeb1@csg.cn
（二）报价人或其他利害关系人认为本次采购活动中，不符合法律、行政法规规定的，有权向以下相关部门举报。
监督投诉机构名称：南网科研院生产经营部（安全监管部），机构电话：020-36625600，机构邮箱：nwkyygyljd@csg.cn。
九、联系方式
采 购 人：南方电网科学研究院有限责任公司
联 系 人：丁泽俊
电 话：4008100100转2
采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
地 址： 广州市天河区天河路178号南方电网物资有限公司
联 系 人： 谢工
电 话： 4008100100转2
采购人或其采购代理机构机构主要负责人（项目负责人）：谢建鑫
采购人或其采购代理机构机构名称：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】
2023年04月18日