南网能源院2023年第一批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务采购公告

南网能源院2023年第一批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务采购公告

（采购编号：CG2800062001619178）

根据实际工作需要，现组织开展南网能源院2023年第一批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。

采购项目所在地区：广东广州

一、项目信息

1.1.                      项目名称：南网能源院2023年第一批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务

1.2.                      采购编号：CG2800062001619178

1.3.                      采购人：南方电网能源发展研究院有限责任公司

1.4.                      采购方式：公开竞争性谈判

1.5.                      采购分类：专项

1.6.                      项目类别：服务

1.7.                      资金来源：已落实

1.8.                      资格审查方式：资格后审

1.9.                      采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司

二、项目概况和采购范围

2.1项目概述：

标的1：适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究。开展电网企业指标库建设现状研究，对电网企业指标设计、管理、应用情况进行调研，梳理指标管理现状和存在问题，2023年10月30日前提交成果《电网企业指标管理调研分析报告》word 1 份；开展电网企业指标体系优化设计研究，深入研究电网企业战略、管理体系、业务架构和运营情况，优化电网企业指标体系，解构影响经营结果指标的关键因素，设计电网企业多层级多维度的指标体系，2023年12月15日前提交成果《电网企业指标体系设计研究报告》word、ppt各1 份

标的2：电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究。开展电网企业服务产品运营机制研究，剖析一流企业服务产品运营机制案例，对照国内外通用标准和领先实践案例经验，开展电网企业服务产品运营机制顶层设计。开展电网企业营销服务中台化组织设计研究，剖析一流企业营销服务中台化组织案例，结合营销服务模式升级、数字化转型等发展趋势和电网企业特点，开展电网企业营销服务中台化组织顶层设计。基于以上研究内容，2023年12月15日前交付《电网企业服务产品运营机制领先实践案例分析及顶层设计研究报告》（word、ppt各1份）；《电网企业营销服务中台化组织领先实践案例分析及顶层设计研究报告》（word、ppt各1份）

标的3：现代人力资源管理关键机制和工具优化研究。对标一流实践、研究提出人力资源管理中运作机制的作用机理及其运行逻辑。基于电网企业人力资源管理的实际需求，提出分级分类的人力资源管理工具模型整体框架，围绕战略落实、业务需求、员工服务等开展场景化管理工具设计与汇编；分析人才引进、选拔、使用、培养过程中支撑世界一流企业建设的内在逻辑与作用机制，系统分析人才管理工作的关键环节与管理重点，提出人才强企的运作机制与评价机制。2023年12月10日前提交成果《现代人力资源管理运作机制研究及管理工具汇编》《人才强企支撑世界一流企业建设的运作机制研究》word、ppt各1份

标的4：电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究。基于质量强国建设要求，收集分析一流企业质量管理领先实践，总结领先企业管理成熟度评价经验，形成借鉴之处。基于经典质量管理理论和卓越绩效评价模型，根据电网企业质量管理需求，研究提出质量管理总体框架、实施范式、重点内容等。基于卓越绩效评价等工具，研究提出电网企业管理成熟度评价框架和思路，明确评价标准和实施路径等。基于以上研究内容，2023年12月15日前提交成果《一流企业管理提升案例分析报告》《电网企业质量管理策略与路径研究报告》《电网企业管理成熟度评价研究报告》word、ppt各1 份

标的5：电网企业创新绩效评价机制优化研究。开展创新评价政策研究，梳理企业创新评价基础理论，开展国内外领先企业创新评价案例分析，对比国内外典型创新评价体系的异同点，总结趋势，提出对电网企业创新评价工作的启示；开展电网企业创新评价工作现状分析，系统分析创新工作存在的问题；借鉴领先企业实践，结合电网企业实际，坚持问题导向，研究电网企业创新绩效评价体系，提出创新评价机制优化举措建议，2024年6月30日前提交成果《电网企业创新评价案例及体系设计研究》和《电网企业创新评价机制优化研究报告》word、ppt各1 份

标的6：电网企业高水平专家委员会建设研究。深入研究高校智库、企业智库、社会智库建设典型案例，总结专家决策咨询机构建设经验，分析不同类型决策咨询机构的运作模式；借鉴外部领先决策咨询机构建设经验，结合电网企业实际，坚持问题导向和目标导向，研究提出电网企业专家委员会体系建设路径，明确体系建设的举措建议和保障措施，以一流的专家委员会助力电网企业一流企业建设，2023年12月15日前提交成果《专家委员会案例分析报告》和《电网企业高水平专家委员会建设路径研究报告》word、ppt各1份

标的7：电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究。跟踪国内外现代物流发展趋势，梳理现代物流体系的理论沿革，结合政策环境深入剖析影响电网企业未来发展的关键要素，研究提出适应电网企业的仓储物流概念定义、主要特征和发展要求；聚焦仓储精益化运作、数字化转型的实践，聚焦共享平台建设的支持，围绕关键要素，研究设计物流体系降本高效、价值创造、服务质量的三维评价模型，以评价应用推动电网仓储物流共享服务现代化运营。2024年12月30日前提交《电网企业仓储物流共享服务与评价研究报告》，word、ppt各1 份

标的8：电网企业智慧法务设计与实施路径研究。梳理电网企业智慧法务的理论和技术沿革，厘清法律、合规、风险、内控四项职能职责边界，研究提出电网企业智慧法务的模型和算法，探索智能审查手段，推动技术为业务赋能。2024年9月30日前提交《电网企业智慧法务设计与实施路径研究》word、ppt各1 份

2.2采购范围：

标的1：适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究。开展电网企业指标库建设现状研究，对电网企业指标设计、管理、应用情况进行调研，梳理指标管理现状和存在问题，2023年10月30日前提交成果《电网企业指标管理调研分析报告》word 1 份；开展电网企业指标体系优化设计研究，深入研究电网企业战略、管理体系、业务架构和运营情况，优化电网企业指标体系，解构影响经营结果指标的关键因素，设计电网企业多层级多维度的指标体系，2023年12月15日前提交成果《电网企业指标体系设计研究报告》word、ppt各1 份

标的2：电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究。开展电网企业服务产品运营机制研究，剖析一流企业服务产品运营机制案例，对照国内外通用标准和领先实践案例经验，开展电网企业服务产品运营机制顶层设计。开展电网企业营销服务中台化组织设计研究，剖析一流企业营销服务中台化组织案例，结合营销服务模式升级、数字化转型等发展趋势和电网企业特点，开展电网企业营销服务中台化组织顶层设计。基于以上研究内容，2023年12月15日前交付《电网企业服务产品运营机制领先实践案例分析及顶层设计研究报告》（word、ppt各1份）；《电网企业营销服务中台化组织领先实践案例分析及顶层设计研究报告》（word、ppt各1份）

标的3：现代人力资源管理关键机制和工具优化研究。对标一流实践、研究提出人力资源管理中运作机制的作用机理及其运行逻辑。基于电网企业人力资源管理的实际需求，提出分级分类的人力资源管理工具模型整体框架，围绕战略落实、业务需求、员工服务等开展场景化管理工具设计与汇编；分析人才引进、选拔、使用、培养过程中支撑世界一流企业建设的内在逻辑与作用机制，系统分析人才管理工作的关键环节与管理重点，提出人才强企的运作机制与评价机制。2023年12月10日前提交成果《现代人力资源管理运作机制研究及管理工具汇编》《人才强企支撑世界一流企业建设的运作机制研究》word、ppt各1份

标的4：电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究。基于质量强国建设要求，收集分析一流企业质量管理领先实践，总结领先企业管理成熟度评价经验，形成借鉴之处。基于经典质量管理理论和卓越绩效评价模型，根据电网企业质量管理需求，研究提出质量管理总体框架、实施范式、重点内容等。基于卓越绩效评价等工具，研究提出电网企业管理成熟度评价框架和思路，明确评价标准和实施路径等。基于以上研究内容，2023年12月15日前提交成果《一流企业管理提升案例分析报告》《电网企业质量管理策略与路径研究报告》《电网企业管理成熟度评价研究报告》word、ppt各1份

标的5：电网企业创新绩效评价机制优化研究。开展创新评价政策研究，梳理企业创新评价基础理论，开展国内外领先企业创新评价案例分析，对比国内外典型创新评价体系的异同点，总结趋势，提出对电网企业创新评价工作的启示；开展电网企业创新评价工作现状分析，系统分析创新工作存在的问题；借鉴领先企业实践，结合电网企业实际，坚持问题导向，研究电网企业创新绩效评价体系，提出创新评价机制优化举措建议，2024年6月30日前提交成果《电网企业创新评价案例及体系设计研究》和《电网企业创新评价机制优化研究报告》word、ppt各1 份

标的6：电网企业高水平专家委员会建设研究。深入研究高校智库、企业智库、社会智库建设典型案例，总结专家决策咨询机构建设经验，分析不同类型决策咨询机构的运作模式；借鉴外部领先决策咨询机构建设经验，结合电网企业实际，坚持问题导向和目标导向，研究提出电网企业专家委员会体系建设路径，明确体系建设的举措建议和保障措施，以一流的专家委员会助力电网企业一流企业建设，2023年12月15日前提交成果《专家委员会案例分析报告》和《电网企业高水平专家委员会建设路径研究报告》word、ppt各1份

标的7：电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究。跟踪国内外现代物流发展趋势，梳理现代物流体系的理论沿革，结合政策环境深入剖析影响电网企业未来发展的关键要素，研究提出适应电网企业的仓储物流概念定义、主要特征和发展要求；聚焦仓储精益化运作、数字化转型的实践，聚焦共享平台建设的支持，围绕关键要素，研究设计物流体系降本高效、价值创造、服务质量的三维评价模型，以评价应用推动电网仓储物流共享服务现代化运营。2024年12月30日前提交《电网企业仓储物流共享服务与评价研究报告》，word、ppt各1 份

标的8：电网企业智慧法务设计与实施路径研究。梳理电网企业智慧法务的理论和技术沿革，厘清法律、合规、风险、内控四项职能职责边界，研究提出电网企业智慧法务的模型和算法，探索智能审查手段，推动技术为业务赋能。2024年9月30日前编制形成《电网企业智慧法务设计与实施路径研究》word、ppt各1份 

2.3标的清单及分包情况如下：

注：本项目不收取采购文件费用及投标保证金。

2.4标的物描述

三、谈判对象资格要求

注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。

报价人如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决投标处理：1.与其他报价人下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他报价人上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他报价人的响应文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部报价文件。

如经查实报价人存在围标串标情形的，依据南方电网公司供应商管理相关规定，对相关供应商实施不接受投标处罚。

四、采购文件的获取

本项目采购人通过南方电网公司供应链统一服务平台（登录网址：http://www.bidding.csg.cn）实施电子化采购。凡有意参加谈判的报价人，请于2023年09月28日17时30分00秒至2023年10月11日16时30分00秒，登陆供应链统一服务平台，确定要购买的项目、标的、标包，在系统下载加盖招标代理机构电子章的电子版采购文件，过期无法获取。

4.1完成供应商登记：按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位，已完成本步骤的可忽略。供应商要为注册登记、审核预留足够的时间，由于自身原因无法及时获取采购文件的，后果由供应商自行承担。

4.2数字证书办理：如本项目需使用数字证书，须在本项目响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书办理（办理流程见网站下载中心数字证书办理指南），已完成本步骤的可忽略。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。

4.3供应商登记、供应链统一服务平台操作、数字证书办理咨询电话：

供应商登记咨询电话：4008100100转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：4008100100转3

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

注：本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。

五、响应文件的递交及谈判安排

5.1 响应文件递交份数与方式

5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交响应文件，并以此为准；

5.1.2本次招标采用全电子无纸化投标，报价人必须于规定的截标时间前按采购文件要求在南方电网公司供应链统一服务平台完成响应文件上传，无需再另行制作并递交纸质版响应文件及U盘电子版响应文件。未按要求在南方电网公司供应链统一服务平台制作或上传响应文件的，造成的一切后果由报价人自行承担；

5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。

5.2响应文件递交及开标安排：

5.2.1响应文件递交时间：2023年09月28日17时30分00秒至2023年10月16日09时00分00秒。

5.2.2递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子响应文件，并以此为准。

5.2.3截标/开标时间：2023年10月16日09时00分00秒。

逾期递交上传的响应文件，采购人或其采购代理机构将不予受理。

5.2.4开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。

5.3采购文件澄清安排：

5.3.1澄清提问截止时间：在2023-10-12 16:30:00前提出。

5.3.2澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。

5.4谈判安排：

5.4.1谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。

5.4.2谈判时间：2023年10月16日09时00分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。

六、发布公告的媒介

本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。

七、响应文件不予受理情况

7.1逾期递交的。        

7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的响应文件。

7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。

7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交响应文件的。

7.5报价人未按要求对响应文件进行上传、加密等的。

八、监督部门

投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：南方电网能源发展研究院有限责任公司计划生产部；

监督投诉机构电话：020-36627139；

监督投诉机构邮箱：edrigyljd@csg.cn。

九、联系方式

采 购 人：南方电网能源发展研究院有限责任公司

联 系 人：夏工

电 话：4008100100转2

采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司

地 址： 广州市天河区天河路178号

联 系 人： 顾工

电 话： 4008100100转2

采购人或其采购代理机构机构主要负责人（项目负责人）：宋义林 

采购人或其采购代理机构机构名称：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】

2023年09月28日