广东电网有限责任公司2022年信息化项目技术服务(前期专项、第三方督查、数字化水平评价、信息供应商第三方评价、后评价)专项项目项目补充公告(一)
致各投标单位:
广东电网有限责任公司2022年信息化项目技术服务(前期专项、第三方督查、数字化水平评价、信息供应商第三方评价、后评价)专项项目项目(招标编号:CG0300022001517315)的补充内容如下:
招标文件第三章评标办法中“标包:2022年信息供应商第三方评价项目、标包:2022年信息化项目后评价”技术、商务、价格分评审要素表以此为准:
适用标包:2022年信息供应商第三方评价项目[2022年信息供应商第三方评价项目]
(一)、技术评审 (100)分 | ||||||||
序号 | 评分要素 | 详细评审项 | 技术详细评审分项要素 | 分值 | ||||
1 | 技术标书完整性 | 交付成果满足要求 | 交付成果完全能满足表述要求得4-5分; 交付成果基本满足表述要求得2-3分; 交付成果不满足表述要求得0-1分。 | 0-5分 | ||||
技术条款差异性 | 严格按要求编制应答文件得4-5分; 基本按要求编制应答文件得2-3分; 未按要求要求编制应答文件得0-1分。 | 0-5分 | ||||||
2 | 项目的理解 | 对项目的理解正确、深入、全面 | 项目需求理解准确完整,熟悉供应商管理、履约管理及供应商评价,并针对项目需求进行整体设计,方案架构清晰,合理、详细、完整得11-15分; 基本理解招标方项目需求、目标、范围、建设原则得6-10分; 不理解招标方项目需求、目标、范围、建设原则得0-5分。 | 0-15分 | ||||
3 | 方案合理性 | 工作思路、人员组织、质量保证措施或风险管控措施的合理性 | 从三个方面进行评价,满分15分: (1)整体工作思路合理、清晰:优秀8-10分,中等4-7分,较差0-3分。 (2)人员组织保证合理:优秀3分,中等1-2分,较差0分。 (3)质量保证措施或风险管控措施合理得0-2分。 | 0-15分 | ||||
对供应商评价工作的认知 | 供应商评价方法科学合理、对信息化项目管理、项目管理方面以及供应商管理有针对性论述(15-20分); 供应商评价手段欠缺、缺少对供应商管理方面的针对性论述(5-14分); 缺少供应商评价手段、对供应商管理系统缺少认知(0-4分)。 | 0-20分 | ||||||
安全保密承诺 | 制度合理得8-10分; 一般得5-7分; 合理性差得0-4分。 | 0-10分 | ||||||
项目负责人能力要求 | (1)拟委派本项目的项目负责人具有高级职称或PMP项目管理师证书或高级项目经理资质。或者具备供应商评价项目管理经验。 (2)项目经理具有3年及以上的工作经验。 满足(1)得5分,同时满足得10分。 注:需提供项目负责人职称证书或资质证书、项目管理经验、工作经验证明文件及投标截止前半年连续3个月在本单位购买的社保证明(或其他有效证明)扫描件。 | 0-10分 | ||||||
对拟投入本项目的实施人员资质、能力、经验进行评判 | 优得8-10分; 良得5-7分; 一般得0-4分。 | 0-10分 | ||||||
4 | 服务承诺 | 服务要求响应程度 | 对招标文件中服务要求的响应程度(如响应时间、人员稳定性、服务方式等):优秀4-5分,中等2-3分,较差0-1分。 | 0-5分 | ||||
5 | 售后服务及本地化服务能力 | 售后服务及本地化服务能力 | 具备完善的售后服务体系和本地化服务能力,对售后服务质量和本地化服务有明确的定义和良好的承诺:优秀4-5分,中等2-3分,较差0-1分。 | 0-5分 | ||||
(二)、商务评审(100)分 | ||||||||
序号 | 评分要素 | 详细评审项 | 商务详细评审分项要素 | 分值 | ||||
1 | 投标文件完整性、规范性 | 投标文件完整性、规范性 | 投标文件有序、规范、完整、详实(4-5分)。 投标文件有序、规范、完整(2-3分)。 投标文件一般(0-1分)。 | 0-5分 | ||||
2 | 标书响应质量 | 标书响应质量 | 优良(5分):投标响应度较高,能满足或优于招标要求。 中等(3-4分):投标响应度良好,存在少数差异条款或未作响应的情况,总体上满足招标要求。 合格(0-2分):投标响应度一般,存在非关键参数的差异或未响应,但未构成对投标的实质性不响应,基本能满足招标要求。 | 0-5分 | ||||
3 | 注册资金 | 注册资金 | 优良(10分):企业注册资金规模在所有通过初评的投标人排名前20%(含20%,四舍五入取整)。 中等(6分):企业注册资金规模在所有通过初评的投标人排名20%-60%之间(含60%,四舍五入取整)。 合格(3分):企业注册资金规模在所有通过初评的投标人排名后40%(不含40%,四舍五入取整)。 | 3-10分 | ||||
4 | 管理体系认证 | 管理体系认证 | 优良(5分):投标人具备质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证,相关认证应在有效期内。 中等(3分):投标人具备上述体系其中两个,且必须具备质量管理体系认证,相关认证应在有效期内。 合格(1分):投标人只具备质量管理体系认证,其他两个不具备,相关认证应在有效期内。 说明:需提供体系认证证书扫描件,否则不得分。 | 1-5分 | ||||
5 | 企业盈利情况 | 企业盈利情况 | 根据投标人近三年(2019年-2021年)经审计的财务报告数据进行评价: 优良(11-15分):近三年连续盈利(提供经审计的财务报告)。 中等(6-10分):近三年中只有1-2年盈利(提供经审计的财务报告)。 合格(1-5分):近三年内未盈利或资料不全(提供经审计的财务报告)。 说明:以最近三年(2019年-2021年,如2021年财务报告未出,则提供2018-2020年)经审计的财务报告为准,未提供经审计的财务报告得0分,净利润值大于0为盈利,相关数据应在投标文件中用下划线或方框作标记,以方便查阅。 | 0-15分 | ||||
6 | 项目业绩 | 项目案例 | 从两个方面进行评价,满分40分: 根据投标方投标截止时间前36个月内具有: (1)具备信息供应商评价或履约风险管理相关案例,每个案例10分,本分项最高30分; (2)其他信息化咨询研究、信息化实施项目业绩,每个项目得2分,本分项最多10分。注:需提供项目合同关键页<至少含合同首页、服务内容页、合同金额及签字盖章页>扫描件。 | 0-40分 | ||||
7 | 技术服务和技术承诺 | 服务地点(本地化服务支持) | 对服务期内招标人承诺提供本地化、免费和完善的技术支持(8-10分)。 提供有条件的技术支持(5-7分)。 不能承诺提供本地化快速服务支持或基本不提供技术支持(0-4分)。 | 0-10分 | ||||
售后服务 | 横向比较投标人承诺的可靠性、快速的服务响应体系(接到通知到达现场的服务响应时间、服务方式响应方案等方面): 优良:8-10分。 中等:4-7分。 合格:1-3分。 不提供得0分。 说明:投标单位需提供相关证明材料。 | 0-10分 | ||||||
技术、商务分计算方法 | 评标专家打分完毕后,计算各标包供应商的商务技术分时,取专家打分的平均分作为该供应商的技术和商务得分。 | |||||||
(三)、价格评审(100)分 | ||||||||
价格分计算方法名称 | (广东)合理均价基准差径靶心法 | |||||||
评标基准价计算方法 | 1、计算基准平均价:去除10%评标价格最高及最低的投标供应商(技术商务淘汰后的供应商个数×10%,四舍五入取整),再根据剩余投标供应商评标价的平均值浮动X作为基准平均价,计算基准平均价(标底)B=A×(1-X),X为下浮率 | |||||||
价格分计算公式 | 评标价等于基准平均价时计为100分,评标价不等于基准平均价的投标人的价格得分Q价以下列公式计算得: Q价=报价满分- Q扣 Q扣=R*|δ偏| δ偏 = (评标价格-基准平均价)/基准平均价*100 其中: Q扣为投标厂商评标价偏离基准平均价的扣分值 | |||||||
进入价格评分厂家数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | |||||||
参数设置 | ①δ偏为评标价格与基准平均价偏差百分数的绝对值 ②R为与Q扣的关系系数,当δ偏<0时,R=RL;δ偏>0时,R=RH即: 当厂商评标价每低于基准平均价1%其价格分将被扣RL分,当每高于基准平均价1%将被扣RH分 0.00≤RL≤100,RL缺省值为0.5 0.00≤RH≤100,RH缺省值为1 ③当Q扣大于等于满分100分时, Q价一律为零分 | |||||||
下浮率 | 2% | |||||||
BP% | 无 | |||||||
HP% | 无 | |||||||
LP% | 无 | |||||||
L值 | 无 | |||||||
RH | 1 | |||||||
RL | 0.5 | |||||||
评分办法名称:综合评估法 | ||||||||
适用标包:2022年信息化项目后评价[2022年信息化项目后评价] | ||||||||
(一)、技术评审 (100)分 | ||||||||
序号 | 评分要素 | 详细评审项 | 技术详细评审分项要素 | 分值 | ||||
1 | 技术标书完整性 | 交付成果满足要求 | 交付成果完全能满足表述要求得4-5分; 交付成果基本满足表述要求得2-3分; 交付成果不满足表述要求得0-1分。 | 0-5分 | ||||
技术条款差异性 | 严格按要求编制应答文件得4-5分; 基本按要求编制应答文件得2-3分; 未按要求要求编制应答文件得0-1分。 | 0-5分 | ||||||
2 | 项目的理解 | 对项目的理解正确、深入、全面 | 项目需求理解准确完整,并针对项目需求进行整体设计,方案架构清晰,合理、详细、完整得11-15分; 基本理解招标方项目需求、目标、范围、建设原则得6-10分; 不理解招标方项目需求、目标、范围、建设原则得0-5分。 | 0-15分 | ||||
3 | 方案合理性 | 工作思路、人员组织保证、质量保证措施或风险管控措施的合理性 | 从三个方面进行评价,满分15分: (1)整体工作思路合理、清晰:优秀8-10分,中等4-7分,较差0-3分。 (2)人员组织保证合理:优秀3分,中等1-2分,较差0分。 (3)质量保证措施或风险管控措施合理得0-2分。 | 0-15分 | ||||
对项目后评价工作的认知 | 项目后评价方法科学合理、对信息化项目管理、项目管理方面以及后评价管理有针对性论述(15-20分); 评价手段欠缺、缺少对项目后评价方面的针对性论述(5-14分); 缺少评价手段、对项目后评价系统缺少认知(0-4 分)。 | 0-20分 | ||||||
安全保密承诺 | 制度合理得8-10分; 一般得5-7分; 合理性差得0-4分。 | 0-10分 | ||||||
项目负责人能力要求 | (1)拟委派本项目的项目负责人具有高级职称或PMP项目管理师证书或高级项目经理资质。或者具备项目后评价项目管理经验。 (2)项目经理具有3年及以上的工作经验。 满足(1)得5分,同时满足得10分。 注:需提供项目负责人职称证书或资质证书、项目管理经验、工作经验证明文件及投标截止前半年连续3个月在本单位购买的社保证明(或其他有效证明)扫描件。 | 0-10分 | ||||||
对拟投入本项目的实施人员资质、能力、经验进行评判 | 优得8-10分; 良得5-7分; 一般得0-4分。 | 0-10分 | ||||||
4 | 服务承诺 | 服务要求响应程度 | 对招标文件中服务要求的响应程度(如响应时间、人员稳定性、服务方式等):优秀4-5分,中等2-3分,较差0-1分。 | 0-5分 | ||||
5 | 售后服务及本地化服务能力 | 售后服务及本地化服务能力 | 承诺提供完善的售后服务体系和本地化服务能力,对售后服务质量和本地化服务有明确的定义和良好的承诺:优秀4-5分,中等2-3分,较差0-1分。 | 0-5分 | ||||
(二)、商务评审(100)分 | ||||||||
序号 | 评分要素 | 详细评审项 | 商务详细评审分项要素 | 分值 | ||||
1 | 投标文件完整性、规范性 | 投标文件完整性、规范性 | 有序、规范、完整、详实得8-10分; 有序、规范、完整得5-7分; 一般得0-4分。 | 0-10分 | ||||
2 | 标书响应质量 | 标书响应质量 | 完全响应并满足招标文件要求得5分; 有1条条款未响应或未满足招标文件要求得3-4分; 有超1条不多于3条条款未响应或未满足招标文件要求得1-2分; 有超过3条条款未响应或未满足招标文件要求得0分。 | 0-5分 | ||||
3 | 注册资金 | 注册资金 | 优良(10分):企业注册资金规模在所有通过初评的投标人排名前20%(含20%,四舍五入取整)。 中等(6分):企业注册资金规模在所有通过初评的投标人排名20%-60%之间(含60%,四舍五入取整)。 合格(3分):企业注册资金规模在所有通过初评的投标人排名后40%(不含40%,四舍五入取整)。 | 3-10分 | ||||
4 | 管理体系认证 | 管理体系认证 | 优良(5分):投标人具备质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证,相关认证应在有效期内。 中等(3分):投标人具备上述体系其中两个,且必须具备质量管理体系认证,相关认证应在有效期内。 合格(1分):投标人只具备质量管理体系认证,其他两个不具备,相关认证应在有效期内。 说明:需提供体系认证证书扫描件,否则不得分。 | 1-5分 | ||||
5 | 企业盈利情况 | 企业盈利情况 | 根据投标人近三年(2019年-2021年)经审计的财务报告数据进行评价: 优良(11-15分):近三年连续盈利(提供经审计的财务报告)。 中等(6-10分):近三年中只有1-2年盈利(提供经审计的财务报告)。 合格(1-5分):近三年内未盈利或资料不全(提供经审计的财务报告)。 说明:以最近三年(2019年-2021年,如2021年财务报告未出,则提供2018-2020年)经审计的财务报告为准,未提供经审计的财务报告得0分,净利润值大于0为盈利,相关数据应在投标文件中用下划线或方框作标记,以方便查阅。 | 0-15分 | ||||
6 | 项目业绩 | 项目业绩 | 从两个方面进行评价,满分40分: 根据投标方投标截止时间前36个月内具有: (1)承担过信息类评价(后评价、供应商评价、实用化评价等),每个案例5分,本分项最高30分; (2)其他信息化咨询研究、信息化实施项目业绩,每个项目得2分,本分项最多10分。 注:1.需提供合同关键页(至少含合同首页、服务内容页、签字盖章页)或验收报告等证明材料扫描件,否则不得分。 2.有效业绩指合同签订时间在投标截止前36个月以内的业绩。 3.需提供业绩清单。 | 0-40分 | ||||
7 | 技术服务和技术承诺 | 服务地点(本地化服务支持) | 对服务期内招标人承诺提供本地化、免费和完善的技术支持(8-10分)。 提供有条件的技术支持(5-7分)。 不能承诺提供本地化快速服务支持或基本不提供技术支持(0-4分)。 | 0-10分 | ||||
售后服务 | 横向比较投标人承诺的可靠性、快速的服务响应体系(接到通知到达现场的服务响应时间、服务方式响应方案等方面): 优良:5分。 中等:3-4分。 合格:1-2分。 不提供得0分。 说明:投标单位需提供相关证明材料。 | 0-5分 | ||||||
技术、商务分计算方法 | 评标专家打分完毕后,计算各标包供应商的商务技术分时,取专家打分的平均分作为该供应商的技术和商务得分。 | |||||||
(三)、价格评审(100)分 | ||||||||
价格分计算方法名称 | (广东)合理均价基准差径靶心法 | |||||||
评标基准价计算方法 | 1、计算基准平均价:去除10%评标价格最高及最低的投标供应商(技术商务淘汰后的供应商个数×10%,四舍五入取整),再根据剩余投标供应商评标价的平均值浮动X作为基准平均价,计算基准平均价(标底)B=A×(1-X),X为下浮率 | |||||||
价格分计算公式 | 评标价等于基准平均价时计为100分,评标价不等于基准平均价的投标人的价格得分Q价以下列公式计算得: Q价=报价满分- Q扣 Q扣=R*|δ偏| δ偏 = (评标价格-基准平均价)/基准平均价*100 其中: Q扣为投标厂商评标价偏离基准平均价的扣分值 | |||||||
进入价格评分厂家数量 | 本次评标不设置技术商务末位淘汰。进入技术商务评分范围的投标人全部进入价格评分。 | |||||||
参数设置 | ①δ偏为评标价格与基准平均价偏差百分数的绝对值 ②R为与Q扣的关系系数,当δ偏<0时,R=RL;δ偏>0时,R=RH即: 当厂商评标价每低于基准平均价1%其价格分将被扣RL分,当每高于基准平均价1%将被扣RH分 0.00≤RL≤100,RL缺省值为0.5 0.00≤RH≤100,RH缺省值为1 ③当Q扣大于等于满分100分时, Q价一律为零分 | |||||||
下浮率 | 2% | |||||||
BP% | 无 | |||||||
HP% | 无 | |||||||
LP% | 无 | |||||||
L值 | 无 | |||||||
RH | 1 | |||||||
RL | 0.5 | |||||||
请各投标单位尽快在系统查看并完成系统确认工作,并按补充公告内容执行!
特此函达!
招标人或招标代理机构主要负责人或授权的项目负责人(签名):
招标代理机构(盖章):南方电网供应链(广东)有限公司
2022年05月07日